Veel organisaties investeren in Continuous Improvement. Het doel daarvan is duidelijk: betere prestaties, minder verspilling, hogere productiviteit. 

Toch zien we vaak dat organisaties worstelen om continu verbeteren goed aan de gang te krijgen. Herken jij de volgende problemen? 

• We weten niet goed waar te beginnen
• Medewerkers vallen terug in oude gewoontes
• Verbeteringen worden niet goed geborgd
• De drive om te verbeteren ontbreekt

En ondertussen blijft de druk op de operatie gewoon hoog. Dit leidt tot fouten, maar ook tot ziekteverzuim en verloop.  

Tijdens deze middag kijken we naar één centrale vraag: Hoe zorgen we ervoor dat Continuous Improvement wel gaat werken?  

Daarbij ligt de focus op de volgende punten: 

• • Rollen en verantwoordelijkheden
  • Koppeling van verbeterinitiatieven aan strategische doelen
  • Dagelijks verbeteren vanaf de werkvloer
  • Creëren van de juiste mindset

Tijdens deze middag nemen Dick Theisens en Edwin Kippers, twee ervaren Master Black Belts, je mee in de praktijk. Ze hebben beiden veel ervaring in het opzetten van continu verbeterorganisaties. Ze kennen de rol van het hoger management hierin, en weten ook hoe je continu verbeteren op de werkvloer aan de gang krijgt. 

Veel organisaties investeren in Lean of Six Sigma, maar worstelen met de vertaling naar echte impact. In dit thema laat Dick zien hoe je verbeterinitiatieven koppelt aan strategische doelstellingen en waar je concreet begint. Je leert hoe je een effectieve verbeterorganisatie opzet, inclusief de rol van Green Belts en Black Belts, en hoe je hen activeert. Ook wordt de cruciale rol van management (Champion) belicht: sturen, prioriteren en voorbeeldgedrag tonen. Waarom lukt het sommige organisaties wél om continu verbeteren duurzaam te verankeren? Dick deelt praktische inzichten en succesfactoren die direct toepasbaar zijn. 

Continu verbeteren wordt pas krachtig als het leeft op de werkvloer. Edwin laat zien hoe je teams activeert met praktische middelen zoals KPI’s, verbeterborden en effectieve stand-up meetings. Je ontdekt hoe Kaizen-projecten bijdragen aan zichtbare resultaten én betrokkenheid. Daarbij ligt de nadruk op houding en gedrag: hoe creëer je eigenaarschap en verantwoordelijkheid binnen teams? Edwin gaat in op de rol van coaching, zowel richting management als medewerkers, om gewenst gedrag te stimuleren. Het doel is helder: verbeteren onderdeel maken van het dagelijks werk, zodat teams zelfstandig sturen op prestaties en continu blijven ontwikkelen. 

15:00 – 15:15

Pauze

*Deelname is gratis. Om betrokken deelname te waarborgen, wordt bij niet verschijnen of afmelding minder dan 24 uur vooraf een no-show fee van €50 in rekening gebracht.

Heb je interesse in dit event? Schrijf je dan direct in via onderstaand formulier.