Symbol’s Consultancydag:
Visual Management en Six Sigma
Lees verder en ontdek hoe visuele tools en methodologieën onze effectiviteit vergroten en bijdragen aan verbeteringen.
Zichtbaar verbeterproces
Visual Management, binnen de context van Six Sigma, richt zich op het creëren van een visuele omgeving waarin alle relevante informatie direct beschikbaar is. Op onze consultancy dag hebben we onze kennis verdiept in hoe het gebruik van visuele tools zoals diagrammen, grafieken en borden ons helpt om complexe informatie te begrijpen en te communiceren. Dit stelt ons in staat om verbetermogelijkheden snel te identificeren en beter te begrijpen waar optimalisaties nodig zijn.
Belang van visualisatie
Een van de krachtige aspecten van Visual Management is het vermogen om informatie op een visueel aantrekkelijke en begrijpelijke manier weer te geven. Door gegevens en statistieken in duidelijke grafische vorm te presenteren, wordt het gemakkelijker om trends, patronen en afwijkingen te herkennen. Dit stelt ons in staat om gefundeerde beslissingen te nemen en effectieve oplossingen te implementeren die de kwaliteit, efficiëntie en klanttevredenheid verbeteren.
Continuous Improvement met Six Sigma
De link tussen Visual Management en Six Sigma is sterk. Six Sigma is een methodologie die gericht is op het verminderen van variatie en het verbeteren van processen om de kwaliteit te verhogen en defecten te verminderen. Door Visual Management te integreren binnen een Six Sigma-aanpak, kunnen we de complexiteit van gegevens visualiseren en beter begrijpen. Dit leidt tot nauwkeurigere metingen, betere probleemanalyse en gerichte verbeteringen.
Resultaatgerichte Implementatie
Visual Management is niet alleen een concept, maar ook een praktische tool voor het implementeren van duurzame verbeteringen. We hebben de kennis van onze Young Professionals verder verdiept in, hoe visuele hulpmiddelen zoals Kanban-borden, verbeterdashboards en visuele prestatiemetingen ons helpen om de voortgang van verbeterinitiatieven te volgen en de resultaten zichtbaar te maken. Dit stelt ons in staat om successen te vieren, te leren van mislukkingen en voortdurend te streven naar hogere prestatieniveaus.
consultancydag_juni_2023_4
consultancydag_juni_2023_3
consultancydag_juni_2023_2
consultancydag_juni_2023_5
consultancydag_juni_2023_1
consultancydag_juni_2023_6
Ook interessant om te lezen
Operationeel Management: de sleutel tot succes bij MKB acquisities
Operationeel Management: De sleutel tot succes bij MKB acquisities Wat bij bedrijfsovernames in het grotere MKB vaak over het hoofd wordt gezien is de volwassenheid van de dagelijkse operationele processen bij de nieuwe investering. Wellicht niet sexy of intellectueel...
15 procent korting
Symbol bestaat 15 jaar: Ontvang nu 15% korting op alle cursussen Ter ere van ons 15-jarig bestaan bieden we jou een exclusieve kans: ontvang 15% korting op elke gewenste cursusinschrijving. Gebruik de code 15jaar in het opmerkingenveld en investeer in je groei.Het...
Navigeren door personeelstekorten: Hoe Lean de werkkracht kan versterken
Krapte op de arbeidsmarkt: Hoe een Lean aanpak de werkkracht kan versterkenIn het huidige concurrerende zakelijke landschap worden bedrijven in verschillende sectoren, waaronder die in Nederland, geconfronteerd met een dringende zorg - een tekort aan arbeidskrachten....