Flos: Implementatie 5S, “We wilden een blijvend resultaat”

Flos: Implementatie 5S, “We wilden een blijvend resultaat”

Flos: Implementatie 5S, “We wilden een blijvend resultaat” Edwin Rauwerda is directeur operations bij FLOS en verantwoordelijk voor logistiek/magazijnen, assemblage en KAM beleid. Hij werkt sinds 2012 bij FLOS, een organisatie die zich richt op ontwikkeling,...
Ballast Nedam: Morgen beter willen doen dan vandaag

Ballast Nedam: Morgen beter willen doen dan vandaag

Ballast Nedam: Morgen beter willen doen dan vandaag Ballast Nedam Materieel had na een project een probleem met het weer snel beschikbaar maken van bouwmaterieel. Nadat de goederen waren ingeleverd, duurde het zo’n 3 weken voordat alles weer beschikbaar was en opnieuw...
Enthone: Veiligheidsbewustzijn moet “daily business” zijn

Enthone: Veiligheidsbewustzijn moet “daily business” zijn

Enthone: Veiligheidsbewustzijn moet “daily business” zijn Na twee incidenten waarbij gevaarlijke stoffen vrij kwamen werd PBZO bedrijf Enthone in Den Bosch onder verscherpt toezicht van de overheid geplaatst. Enthone zou niet “in control” zijn en diende binnen een...